王健林王思聪父子：从对立到并肩的商业与亲情
昔日首富父子，正在低调地走回大众视野
11月14日晚，今日头条上出现一则”万达集团董事长王健林先生病逝，享年67岁”的消息，第二天，万达辟谣，配图是王健林在和高管们讨论如何推进创新业务。
11月初EDG夺冠之夜，电竞成为舆论场的热门话题，很多人想到了王思聪。尽管这支战队与他并无关系，但这位富二代确实成功让电竞实现了破圈。
过去几年里，这对曾经因为财富而备受瞩目的父子，经历了舆论场的跌宕起伏，被追崇，被质疑，被抨击，被嘲笑。当公众注意力不能再为他们建立的商业版图提供助力，反而带来风险时，他们转向低调。
01 对立：父子间的俄狄浦斯情结
王家父子有过很长一段时间的”对立”。比如最广为人知的”五个亿”。王健林刚刚成为中国首富时，接受媒体采访，称自己给了儿子五个亿”创业练手”，如果这次失败了，就再给儿子五个亿，如果失败两次，就回万达上班。
首富还是慈父的形象越传越广，网民们连带着对万达也亲近了许多，王思聪则被当成了”国民老公”，他最重要的身份是王健林的儿子。
从英国最古老的寄宿制中学温彻斯特毕业后，王思聪没和其他”富二代”一样读商科，反而去伦敦大学学了哲学。刚回国的两年，是王思聪”最反叛的时候”。
王思聪的反叛，不止针对父亲王健林，还蔓延到了父辈企业家身上：从2010年到2012年的两年间，王思聪嘲讽过几十位企业家，其中有不少是王健林的朋友。
02 暗合：血脉中的商业基因
如果把镜头拉回到80年代，你会在年轻的王健林身上，看到同样的激进飞扬。80年代的中国热烈而骚动，王健林穿着军大衣和员工说：”我们这个集体，我决定了你若不做就罚款；对工作的基本要求就是令行禁止。”
强势和冒险的特质，随着遗传因子，成为王思聪血液里的一部分。2011年的某个凌晨，这个23岁的男孩登录微博发了条信息：强势进入整合电竞。
王思聪将CCM改名为IG，补发了工资，还让助理提着一麻袋人民币去了公司。一个月后，IG赢了，孙亚龙大喊的不是”赢了”，而是”发财了发财了”，王思聪”校长”的名声乘风而起。
03 “鸭子”：商业嗅觉的传承
王健林的第一次”离场”，发生在2000年。商品住宅房的行情刚要起飞，王健林却选择逐步退出。他决定转战商业地产，这个决策在多年后，转化成各地可见的万达广场。
春江水暖鸭先知，鸭子能感知到寒意来临，是因为在江水中游得时间久了，可以敏感地捕捉到温度的变化。很多时候，王健林都在扮演”鸭子”的角色。
王健林的第二次”离场”，发生在2017年。王健林很快就嗅到了”凛冬将至”，他决定为万达减负。7月的某一天，王健林和孙宏斌坐在了谈判桌上。谈判过后，万达的13个文旅项目和76家酒店业务被卖给了融创。
04 理解：父与子的和解
虽然两代人的理念和行为方式注定有差异，但当外敌出现时，父子俩必定是肩并肩对抗的。2016年的冯小刚成了那个外敌。
公众形象总是吊儿郎当的王思聪，曾经说过这样一段话：”作为首富的儿子，（我）最大的挑战一定是不要辜负大家的期望，能超过父亲。所以我最大的挑战就是在有生之年，超过我父亲成功的高度。”
父与子，终究成为了彼此的影子。2021年，王家父子低调地做了两件事：1月成立了万达产业投资有限公司，法人王健林，董事王思聪；8月，王思聪见到了大连市委招商团，商讨电竞与直播基地投资事宜。